组织长期计划一般由制定

组织长期计划一般由高层管理者制定长期计划亦称远景计划，是关系到组织发展远景的计划，是为实现组织的长期目标服务的，其目的是扩大和提升组织的发展能力长期计划的内容主要涉及组织的长远目标和发展方向长期计划只规定组织的长远目标及达到长远目标的总的方法，而不规定具体做法长期计划绘制的是组织长。

1 长期计划又称为规划，涉及未来较长时间段内的活动，通常为期5年以上这类计划由高层管理人员制定，具有战略性，内容涉及组织的重大方针政策和策略长期计划的特点是时间跨度长，涉及内容较为宏观，不确定因素较多，通常以问题为中心2 中期计划针对未来3至5年内的计划，通常由中层管理人员制。

战略计划由组织的高级管理层制定，关乎组织的长远发展和整体战略 施政计划可能是政府部门制定的计划，涉及政策实施和公共管理 作业计划通常由基层管理者制定，关注具体工作流程和操作细节三按计划的对象划分 综合计划涵盖组织或项目多个方面的计划，注重整体性和协调性 局部计划。

战略计划由组织的高级管理层制定，关注组织的长远发展和整体战略方向 施政计划通常指政府部门或领导层为执行政策而制定的计划，旨在推动政策落地 作业计划由基层管理者制定，关注日常操作和具体工作流程的执行细节三按计划的对象划分 综合计划涵盖组织或项目的整体层面，涉及多个部门。

2中期计划middleterm plan介予长期和短期计划之间，时间一般为l～5年一般由中层管理者制定3短期计划shortterm plan针对未来较短时间内所作的工作安排，时间一般不超过1年多由基层管理者制定2按计划的规模划分 1战略性计划strategic plan指着眼于组织整体。

法律分析中期计划大概指5年左右，比如第几个五年规划之类的长期计划大概指10年左右当然包括10年以上，比如某某发展规划纲要之类的法律依据城乡规划实施的法律法规 第十四条 城市人民政府组织编制城市总体规划直辖市的城市总体规划由直辖市人民政府报国务院审批省自治区人民政府所在地的城市。

答案A 本题考查管理学的基本原理长期计划亦称远景计划，关系到组织发展远景的计划，是为实现组织的长期目标服务的，其目的是扩大和提升组织的发展能力一般说，长期计划自下而上，战略管理则自上而下，由最高层来做故正确答案为A。

法约尔认为制定一个好的行动计划要求有一个精明的有经验的领导，他必须具有管理人的艺术积极性勇气专业能力处理事务的一般知识和领导人员本身的稳定性，缺乏计划或一个不好的计划是人员没有能力的标志计划即预见是管理的首要因素，具有普遍的适用性，而且是一切组织活动的基础2组织组织可分为物质组织。

短期计划针对未来较短时间内的工作所做的安排，时间一般为1年或1年以内多由基层管理人员或操作层制定，具有战术性，时间跨度短，内容单纯具体，以任务为中心战略性计划制定整个组织的基本目标和方向的计划，通常是长期计划包括目标及达到目标的方法资源分配等，一旦实施，不易更改由组织的。

长期计划是组织在较长时期的发展方向和方针规定组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制组织长期发展的蓝图在于组织活动能力的再生和扩大，其执行结果主要影响组织的发展能力2中期计划的特点具有稳定性 中期计划的时限不长，不确定因素较少，可以较准确地制定计划期间内的各项。

根据规划的目的，人力资源规划又可以分为战略规划战术规划和管理规划战略规划是为了与企业的长远目标相匹配，其关注点在于未来的人力资源需求和供给组织结构与人才素质层次，以及相关的政策和策略这类规划通常由公司的HR委员会或HR部门制定，主要作用是确定组织的基本目标和政策，其准确性因时间跨度较。

#160 #160 影响方案选择的权变因素包括组织层级环境的不确定性程度及未来承诺的时间长度#160 #160 计划有两种主要方法一种方法是传统的方法，计划通常由高层管理者制定并沿着组织等级链向下传达到第一组织层级，并且很可能会利用正式的计划部门另外一种方法是使更多的组织成员参与。

管理者可分为三大类高层管理者指负责制定组织的发展战略和行动计划，有权分配组织中拥有的一切资源的管理人员，这一群体主要制定的是组织的长远目标中层管理者是指负责制定具体的计划及有关细节和程序，以贯彻执行高层管理者作出的决策和计划的人员基层管理者就是我们通常所说的一线管理人员。

所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段什么。

这些人员需要具备足够的经验与领导力，以确保人才战略的成功实施单位中的战略性人才规划需要制定长期全局的人才发展计划，确保企业能够吸引发展留住高端人才因此，该项工作需要给予高层管理人员充分的重视和支持在实际操作过程中，一般由CEO总经理人力资源总监等高层管理人员负责统筹战略性人才。

为了明确经营计划管理过程中关键环节的步骤和责任，很多的公司都会制定经营计划管理的制度下面为您精心推荐了经营计划管理流程，希望对您有所帮助 经营计划管理流程 1目的 通过经营计划的制订短期与长期及同行业内外适当的基准点进行比较分析，从而明确本公司的发展方向经营策略及阶段性的工作重点，合理配置各种资源。

策略是对长期目标的行动方案和资源分配，以达成目标政策是处理问题的方针和一般规定，指导组织活动方向程序是处理重复发生问题的方法步骤规则是在特定情况下，允许或禁止采取的行动的规定规划是综合性的计划，为实现目标制定的政策程序规则任务分配等预算是数字化的计划，用数字表示预期结果。