1、创建一个高效的学习型团队,促进企业持续发展,在创建工作要做到一下几点一创建学习型组织,以建立共同愿景为前提 “一个人人赞同的共同构想”,即共同愿景,它是企业和员工事业发展的强劲动力,是企业员工组织学习和行为的同一宗旨,是创建企业文化和建设学习型组织关键的基础无论是企业还是员工。
2、学习型组织Learning Organization,美国学者彼得·圣吉Peter M Senge在第五项修炼The Fifth Discipline一书中提出此管理观念,企业应建立学习型组织,其涵义为面临变遭剧烈的外在环境,组织应力求精简扁平化弹性因应终生学习不断自我组织再造,以维持竞争力 学习型组织不存在单一的模型,它是关于组织。
3、建立学习型组织步骤 一评估组织的学习文化 要建立学习型组织首需评估组织本身的学习文化,良好的学习文化是建构学习型组织的基本要素柯莱恩与桑德斯提出三十六个要项,作为评估组织学习文化的依据,其中有六项要点极具意义,分别为在组织中有正式结构与非正式结构计划鼓舞成员彼此分享学习成果, 组织能为。
4、如何建立学习型组织内部学习机制又该如何打造我们是一家文教用品生产企业,有500多人,公司规模虽然不小,但平时却没有什么学习氛围,大家每天按部就班的工作,像机器一样,没有一点创新和进取精神为了让公司的业务不断进步,老板提出今年要打造学习型组织,营造良好的学习氛围,通过以核心难题为出发。
5、1965年,他发表了一篇题为企业的新设计 的论文,运用系统动力学原理,非常具体地构想出未来企业组织的理想形态层次扁平化组织信息化结构开放化,逐渐由从属关系转向为工作伙伴关系,不断学习,不断重新调整结构关系这是关于学习型企业的最初构想学习型组织建立的十个步骤 一评估组织的。
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