为了打造一支专业的团队

华为大学HuaweiUniversity作为中国企业中的重要培训机构，被喻为中国企业的黄埔军校华为为了将自身打造成为一个学习型组织，通过各种努力，于2005年正式注册了华为大学，为华为员工及客户提供丰富的培训课程这些培训课程涵盖了多个方面，包括新员工文化培训上岗培训等针对客户，华为大学也提供了相应的。

日积月累，最后形成企业内部的知识管理库，线下图书馆与线上知识库相结合，线下实体企业大学与移动社群学习平台相结合4总结复盘，培训体系怎么搭建，学习项目如何设计实施考评，学习资源如何分配与业务如何深度结合又如何配合战略落地，这些都是在实施完学习后需要总结复盘修正的学习型组织的建设。

结合企业领导者自身管理经验及为多家企业提供咨询服务的实践，中国企业在打造学习型组织的过程中，应重点关注以下几点首先，企业领导者应当成为推动个人及团队学习的坚定支持者，并以身作则，积极参与学习过程通过示范学习行为，领导者能够激发团队成员的学习热情，营造积极的学习氛围其次，弘扬创新的组织。

队伍建设，是学校发展的基石武汉第三十八中学对此尤为重视，强调热情关怀与严格要求并重，坚持选拔与淘汰并行，持续优化教师队伍，以促进教师成长为了将学校打造为“学习型组织”，三十八中围绕“转变教育观念增强敬业精神提升专业技能”这一核心，开展了一系列校本培训通过这些举措，学校逐步构建了一个。

纵观国内外，一些著名企业的发展，无一离开学习二字美国排名前25位的企业中，有80%的企业是按照学习型组织模式进行改造的国内一些企业也通过创办学习型企业而给企业带来了勃勃生机细节决定成败一书中写道在创业过程中，第一代老板靠胆子，第二代老板靠路子，第三代老板靠票子，第四代老板靠。

如何建立学习型组织内部学习机制又该如何打造我们是一家文教用品生产企业，有500多人，公司规模虽然不小，但平时却没有什么学习氛围，大家每天按部就班的工作，像机器一样，没有一点创新和进取精神为了让公司的业务不断进步，老板提出今年要打造学习型组织，营造良好的学习氛围，通过以核心难题为出发。

创建一个高效的学习型团队，促进企业持续发展，在创建工作要做到一下几点一创建学习型组织，以建立共同愿景为前提 “一个人人赞同的共同构想”，即共同愿景，它是企业和员工事业发展的强劲动力，是企业员工组织学习和行为的同一宗旨，是创建企业文化和建设学习型组织关键的基础无论是企业还是员工。

提高工作效能服务效能服务意识业务水平服务水平服务能力推动事业发展推进工作向更高阶段发展推动组织管理变革增强组织活力打造先进文化实现组织再造实现组织自我学习自我升级持续创新成立领导小组，完善机制投入考核奖励。

3 建立共同的愿景打造生命共同体“共同愿景”是指组织中人们共同愿望的景象它要求组织的全体成员拥有一个衷心的共同的目标价值观与使命感，把大家凝聚在一起，为了实现大家衷心渴望实现的目标，而主动地认真努力学习追求卓越共同愿景为学习提供了焦点与能量它有三个层次个人愿景。