企业如何创建学习型组织的简单介绍

如何建立学习型组织 随着知识经济时代的到来，学习型组织成为企业做好知识管理工作和提高竞争能力的必要条件在第五项修炼一书中，彼得·圣吉已经向我们展示了建立学习型组织的一整套方法虽然这五项修炼基本是从抽象的角度来谈的，但却不能脱离组织结构管理模式组织文化而孤立存在首先，企业要想。

欢迎探索彼得·圣吉在第五项修炼中的智慧瑰宝，他为我们揭示了创建卓越组织的基石修炼型组织的五大核心技能每项修炼都犹如基石，构筑起企业成长的坚实平台第一块基石自我超越圣吉倡导的自我超越超越了个人成就，它鼓励我们持续学习和提升，挖掘自身的潜力，以成为更好的自己第二块基石心智。

改善心智模式是建立学习型组织的基础，涉及个体的心理素质和思维方式良好的心智模式有助于决策正确和成功，而工会工作中则需要摒弃旧有思维，适应新的工作模式如何改善心智模式1自我反思，不把责任推卸他人2有效地表达自己的想法3保持开放心态，接纳新想法建立共同愿景是学习型组织。

如何创建学习型组织目录概览1 学习型组织管理理论的本质 学习型组织管理理论是当今世界前沿的宏观管理理论，旨在推动组织的持续发展和竞争优势2 挖掘学习力的核心价值 学习力是企业竞争的关键要素，由理解实践和创新组成，决定企业的生存与成长 通过活出生命意义，鼓励全球。

核心要建立学习为本的企业文化创建学习型组织的核心是建立一个以学习为本的企业文化，这种文化是建立在对自我批判和反思的基础上，能够促进员工不断学习和创新，以适应日益快速变化的商业环境，是学习型组织的核心。

构建一个学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新出现，才能具备快速应对市场变化的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现顾客满意员工满意企业满意投资和社会满意的终极目标未来成功的企业必然是学习型的企业那么如何构建一个学习型组。

创建学习型工会有很多条路可走可学，但现在更多的是学习型企业与学习型团队，使用最普遍的是“五项修炼”创建学习型组织刚起步，所以创建学习型工会，综合中国国情和工会特点，施行“五项修练”第一项修炼是自我超越这是学习型组织的重要向上张力所谓“自我超越”，是指一个企业或个人主动突破自己。

切入点问题 如何有效地组织引导企业成员积极参与学习型企业创建，并不断深入推进，选好切入点很重要不同的企业所处状况不同，发展历史不同，面临任务和发展目标不同，切入点也不尽相同目前，国内创建学习型企业较为普遍的切入点主要有组织学习培训理念导入建立愿景企业文化建设创新体系建设。