企业组织结构规划

第二章 规划项目概况该规划项目以洛阳吉思达针纺有限公司为龙头公司，采取“公司+农户”的经营模式，通过成立中介组织“吉利区化纤纺织业协会”帮助组织协调，争取在3年内再发展各类织机300吨，年。

问题四企业发展战略规划有什么意义 1由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力 2由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划。

组织规划是对企业组织结构职务分配合理性与有效性进行控制企业组织结构涉及法人治理结构和管理部门设置，财务管理需确定管理范围与深度，产生集权与分级管理模式职务分工应确保不相容职务分离，即一人担任可能引发错误和弊端的职务不相容职务包括授权执行保管记录和审核监督五种职务间需分离授权。