企业组织结构建立的原理主要有

直线制\x0d\x0a直线制是一种最早也是最简单的组织形式它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责厂部不另设职能机构可设职能人员协助主管人工作，一切管理职能基本上都由行政主管自己执行直线制组织结构的优点是。

例如，著名管理学者钱德勒指出，战略决定结构多样化经营战略需要分权式的结构，以便从总体上推进多样化战略的实施，而单一经营战略则可选择集权度较高的组织结构企业环境包括所处行业的特征市场特点经济形势政府管理原材料供应和人力资源条件等环境因素可以从两个方面影响组织结构的设计，即环境的。

影响组织结构的因素可分为外部环境和技术制度等，以及内部环境如组织战略规模文化成员状况等技术设备水平影响组织活动的效果和效率，社会新体制政策和组织管理原理变化影响个人和组织环境组织规模和成长阶段影响组织结构调整，组织文化影响组织结构模式运用AHP方法，建立层次结构模型，通过专家对各。

是以目的为导向的社会实体，具有特定结构化的活动系统一个组织从环境中获取资源原材料人力资源资本技术信息输入，并将其转换为输出产品和服务财务结果信息人事结果，这种输出被分配到环境中将组织称为系统的时候，指的是开放系统组织对环境是“开放”的，并与环境发生着。

所谓组织结构设计，是指建立或改造一个组织的过程，即对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务流程权力和责任进行有效的组合和协调的活动组织结构设计基本内容职能设计职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营管理职能如果企业的有些职能不合理，那就需。