关于建立一个学习型组织的信息

庙算 首先，为了驱动变革，组织需要塑造共同愿景，让大家有变革的动力热情或紧迫感组织变革 在完成了规划和部署之后，组织需要将这些部署落地复盘 在变革历程中，需要定期进行复盘，对前一阶段变革历程进行回顾评估，找出实际与预期之间的差异。

理论脱离实际， 不接地气，有些讲的内容很难用于实践 第二，重“术”轻“道”， 很多培训学习，只讲怎么做做什么，但没讲为什么做可以 提高组织成员的素质和能力，促进人的全面发展可以 使社会组织适应知识经济社会的需要，提高竞争力，为社会做出贡献 学习什么？每个机构的情况和所处的环境不同，要从实际出发。

之前的文章分享了企业学习型组织建设的几个主流系统模型，迈克尔·马奎特教授的五要素系统模型是最通俗易懂，最容易落地实施的。

4月2日早上，我院在住院部召开了“创建学习型组织”动员会，学习型组织是一种最先进最前沿的管理理论，是指以共同愿景为基础。

芜湖新兴开展建设学习型组织第一期培训建设学习型组织为贯彻落实“在学习中成长，在创新中发展”的核心理念，提高管理队伍整体。

人不在多而在精，所以一个好的学习型组织也应该如此我们要的是精兵强将所以我们这个团队到底做什么？目的很简单，就是让成。