组织应打造与价值创造的对象

生产与运作管理的重要性是为了支持和完成企业的总体战略目标服务，是根据总体战略的目标规划，整合企业的内外部资源，以自己的核心竞争优势，最低的生产成本最合理的生产流程来完成所要达到的目标根据企业营销系统对市场需求情况的分析以及企业发展的条件和因家限制，具体地讲，生产运作系统战略决策就是从；阿米巴组织价值链的总体思路，主要是运用价值的观点来评估阿米巴组织的产业链定位，阿米巴运作中创造价值的关键环节，从而在创造价值最大的环节以及关键环节增加投入，以获得最大的利益回报 企业可以灵活地按产品按客户按地域或按价值链来划分阿米巴无论怎样划分阿米巴组织，都本着这样的原则使组织资源与外部环境的联。

首先，集智管理的终极目标是价值创造，增强竞争优势集智管理的终极目的与其他管理的终极目的并无二致，都是为了提高组织创造价值的能力但集智管理的直接目的是要提高组织的应变和创新能力，这也是集智管理在新的经济时代之所以必然出现的直接驱动力其次，集智管理的主要任务是汇集激发整合倍增和应用集体智慧在；三为顾客创造价值的途径 一强化顾客的感知 顾客价值只是顾客的一种感受和体验，是不可准确计算的强化顾客感知关键是要强化有形证据在顾客服务中的作用要求的一致性产品的适宜性价格的合理性品牌的优异性服务的完美性是决定顾客感受强弱的主要因素企业通常可以采用高品质，优质服务的。

组织应打造与价值创造的对象有关的能力主要包括

3 这些活动共同构成了一个创造价值的动态过程，即价值链价值链中的增值活动分为基本增值活动和辅助性增值活动基本增值活动指的是与商品实体加工流转直接相关的环节，如材料供应产品开发生产储运市场营销和售后服务4 辅助性增值活动则包括组织建设人事管理技术开发和采购管理这些活动。

传统产业链主要包括以下四个核心环节价值链价值链描述了产业链中各个环节如何创造价值的过程它涵盖了从原材料采购生产加工物流运输到最终产品销售等一系列增值活动每个环节都通过特定的操作和技术，为最终产品或服务增加价值企业链企业链是指产业链中由不同企业组成的序列这些企业可能包括。

组织应打造与价值创造的过程有关的能力

价值模式是指对企业组织或社会等系统的价值创造过程活动及其所蕴含的价值规律价值结构进行描述和分析的一种模式价值模式的详细解释1 价值创造过程的描述价值模式主要描述了一个系统如何创造价值的全过程在企业领域，这包括了产品开发生产销售以及售后服务等各个环节每一个环节都会涉及到。