包含建立一个学习型组织的词条

1、四建立学习及学习共享系统“联机处理”组织学习的定义是把学习组合到组织中，与人共享，能形成产生新的设想的组织 能力学习型组织，要把学习到的东西作为组织的记忆保持下来，就必须拿到系统中来五促使成员迈向共同愿景“启发因子”六使组织与环境相结合依存共生一个优秀的。

2、图4创建学习型组织的“圣吉模型”1自我超越实现心灵深处的渴望自我超越的修炼是学习型组织的精神基础它是指突破极限的自我实现或技巧的娴熟自我超越首先是不断理清并加深个人的真正的愿望，集中精力，培养耐心其次是在不断学习中，客观地观察现实，了解目前的真实情况真正整体对于学习的。

3、总之，要把教师看作一个“成人学习者”“反思实践者” ，在学校建立起一种相互合作的文化在这一文化中，教师之间相互学习的行为得到鼓励和支持学习型组织为每一个人的学习和交流创造条件，通过组织内的个人学习和团队学习，达到学习即工作，学习即生活的目的，使每一位教师在学习型组织里得到专业发展和成长三学习。

4、如何建立学习型组织 随着知识经济时代的到来，学习型组织成为企业做好知识管理工作和提高竞争能力的必要条件在第五项修炼一书中，彼得·圣吉已经向我们展示了建立学习型组织的一整套方法虽然这五项修炼基本是从抽象的角度来谈的，但却不能脱离组织结构管理模式组织文化而孤立存在首先，企业要想。

5、学习型组织一般要有这几项基本功系统思考自我超越改善心智模式建立共同的愿景团体学习1系统思考 系统思考的关键在于具有系统的观点和动态的观点，它的艺术就是要看穿复杂背后引发变化的结构2自我超越 自我超越是一种愿景和实现愿景的过程，最终将不断突破极限深化到组织成员的潜意识之中。

6、1建立共同愿景Building Shared Vision 愿景可以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗2团队学习Teaml，Learing团队智慧应大于个人智慧的平均值，以做出正确的组织决策，透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力3改变心智。

7、创建一个高效的学习型团队，促进企业持续发展，在创建工作要做到一下几点一创建学习型组织，以建立共同愿景为前提 “一个人人赞同的共同构想”，即共同愿景，它是企业和员工事业发展的强劲动力，是企业员工组织学习和行为的同一宗旨，是创建企业文化和建设学习型组织关键的基础无论是企业还是员工。

8、相互理解相互支持，从而在最短的时间内对问题提出建设性的处理方案学习型组织的建设是一个长期而艰苦的过程，必须破除“一阵风”式的行为模式，贵在坚持我相信，在企业领导班子的领导和全体员工的不懈努力下，我们企业必将建立起具有自身特点符合自身发展的学习型组织学习。