建设项目管理常用的组织结构

2外协施工单位沟通协调，并向上级汇车间建设进程等情况管理基建工程资料工程办证等3工地现场管理督导4现场施工节点修正，核实施工图纸与实际施工的准确性，及时作出调整等等设备安装组小组长 落实工程施工计划，全面主持项目安全文明施工进度工程质量土建与设备核对实施工作，制定设备。

在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，因为一个建设项目的参与单位很多，少则。

EPC总承包项目组织结构41部门设置411总承包项目部组织结构总承包项目组织机构按三个层次设置，即总承包管理层专业承包管理层施工作业层含指定分包，根据总承包管理模式和项目特点设置七部一室工程部技术质量部设计部安全部采购部商务部生产准备部综合办公室，部门及人员的设置。